上週，我完成了新加坡國立大學-資訊系統學院（NUS-ISS）數位領導力碩士課程的最終展示，標誌著這段令人難忘的兩年旅程的結束。這不僅是學術上的成就，更是一次個人的蛻變。在這個課程中學到的經驗和見解，對於在快速變化的世界中理解領導力和創新有著無比寶貴的作用。

這段旅程中最重要的收穫之一就是持續學習和適應變化的重要性。在當今快速發展的科技環境中，創新不再是一蹴而就的事件，而是一個不斷進行的過程。精益和實驗的原則已被證明是促進任何組織創新的強大工具。這些原則強調需要快速測試想法，從失敗中學習，並持續改進。那些擁抱這種方法的組織，能夠通過激發團隊的創造力和才能來實現長期增長。

為了推動有意義的創新，提前通過直接與客戶互動來驗證想法至關重要。詢問一些簡單但重要的問題——例如，這個問題是否真實存在？目前是如何解決的？所提出的解決方案是否更好？——能確保將精力集中於交付真正的價值。這種方法可以最大程度地減少資源浪費，並提高成功的可能性。

這個課程還強調了成功轉型的起點是領導力。領導者必須激勵行動，為實驗創造空間，並鼓勵學習。像通用電氣（GE）和Airbnb這樣的公司展示了如何通過培養創新和敏捷的文化來實現顯著的增長和韌性。雖然領導力是變革的推動者，但它也需要建立系統和流程，確保創新成為一個持續且可靠的努力。

回顧這段旅程，我深刻地意識到真正的挑戰還在前方。科技和市場將不斷變化，組織必須具備不斷適應的能力。我的目標是運用這些經驗教訓，啟發團隊，推動有影響力的變革，並建立在不確定性與機遇中蓬勃發展的組織。

這兩年的旅程是一段改變人生的經歷，但這僅僅是開始。對學習、實驗和創新的承諾，將繼續作為我迎接未來挑戰的核心方法。