在當今快速變化的世界中，有效的領導力需要在兩種工作模式之間找到平衡：執行與創新。理解這兩種截然不同的運作方式，是領導者希望在團隊中同時優化績效與創造力的關鍵。

執行：完成工作的磨練

執行是工作的操作層面，屬於“做”的階段，效率和生產力是核心。這個階段通常高度結構化並受到時間約束，因此許多執行型工作的員工按時打卡並按小時計薪。在這裡，變異性被視為敵人，因為成功依賴於一致性和可預測性。

在執行的世界裡，證明和表現的心態占據主導地位。人們持續面臨按時完成、交付結果以及避免錯誤的壓力。雖然這種對運營效率的專注對組織的成功至關重要，但若長期缺乏喘息的機會，執行帶來的壓力可能會對工作者產生重大影響。

領導者需要認識到，雖然執行是必要的，但過於強調剛性的效率會限制創造力和創新。挑戰在於不要讓日常運營的需求壓倒學習與成長的需求。

創新：思考與學習的空間

與執行相對的是創新。這種工作類型涉及認知、創意和策略性任務。由於創新包含解決問題、做出決策和反思，因此難以用小時來衡量。創新並不符合嚴格的時間表，相反，它依賴於變異性——這在此處是盟友。

創新需要一種改進與學習的心態。當人們被賦予精神空間去探索、質疑假設並做出策略性決策時，創造力、新思維和長期規劃才會涌現。然而，來自執行的壓力可能會負面影響創新活動。

成功領導的關鍵在於認識到執行與創新是相輔相成的。創新不應被視為次要，而應被視為對執行的補充，使其更高效、更具相關性和更具適應性。但創新需要建立在信任、自主性和好奇心的文化上，讓團隊感到自由去質疑和反思。

以異議與好奇心為領導

在平衡執行與創新時，培養異議文化是最重要的領導技能之一——鼓勵團隊成員感到自在地質疑決策或提出替代觀點。異議不應被視為不和諧，而應被視為通往更準確現實的途徑。當領導者培養好奇心並以真誠探究而非防禦性態度回應異議時，團隊會變得更加堅韌並更善於做出決策。

實踐中，這意味著領導者需要提出有深思熟慮的問題，例如，“你的觀點背後的原因是什麼？”或“能否詳細說明一下？”通過邀請探索而非打壓，領導者為創新敞開了大門，最終提升了操作性與創造性工作。

完成與慶祝：執行的終點

當項目的執行階段結束時，以促進反思和改進的方式完成它至關重要。完成帶來進步和成就感，此時團隊可以回歸創新階段，評估成功之處以及改進空間。

慶祝是這種過渡的重要部分，但必須謹慎進行。領導者應避免將慶祝僅僅視為對完成任務的表揚，而是應著重於成就背後的故事，認可導致成功的行為與努力。慶祝旅程和沿途的學習，有助於培養持續改進的心態。

將創新與執行聯繫起來：改進行動

創新的最終目的是改進執行。反思、學習和策略性思考應該帶來實際成果，使未來的操作任務更加高效與有效。這種創新思維引導更好執行的循環推動了持續進步。

然而，創新不應陷入無盡的沉思之中。領導者需要引導團隊走向可執行的洞察，並應用於日常工作。重點始終應放在將精神活動與改進的操作表現聯繫起來。

面向未來的領導力

隨著世界變化加速，在執行與創新之間找到平衡的需求比以往任何時候都更為關鍵。能夠駕馭這種平衡的領導者——同時促進效率與創造力、推動好奇心、鼓勵異議並慶祝有意義的進步——將帶領他們的團隊與組織在快速變化的環境中取得成功。

通過理解執行與創新需要不同的心態與領導方法，領導者可以創造讓兩者蓬勃發展的環境。這種平衡不僅會推動組織成功，還會培養更加堅韌、創新和投入工作的團隊。