在當今競爭激烈的人才招募與保留環境中，公司正大力投資於數位學習平台，為員工提供個性化的學習路徑和持續發展的機會。然而，儘管這些平台具有潛力，但組織往往面臨推動採用與參與的挑戰。員工可能抗拒新工具、無法看出其相關性，或者單純缺乏時間投入學習。解決這些挑戰需要採取既能鼓勵參與，又能與更廣泛的組織目標及員工價值主張（EVP）相符的策略。

有效的學習平台參與意味著員工能夠定期登錄平台，完成與其職責和個人成長相關的課程，積極參與互動環節，在日常工作中應用新學到的技能，並對課程提供建設性的反饋。為了實現這些參與目標，公司需要專注於個性化學習、職業發展、建立持續學習文化、利用內部流動性、打造雇主品牌，以及改進招聘流程。

推動學習相關性與職業發展的融合

推動參與的一大挑戰是讓學習與員工的職業抱負保持相關性與一致性。透過提供基於工作角色、職業目標以及過去學習行為的個性化學習路徑，數位提醒可以發揮作用。然而，要真正將學習整合進工作中，組織應將其融入職業發展的討論中。例如，在績效評估期間，管理者可以與員工討論其下一個角色需要發展的技能，以及如何利用學習平台支持這一過程。

使學習成為工作的一部分需要領導層積極推廣並參與學習計畫。組織需要將學習嵌入日常運營和決策過程中，確保員工能夠看到持續發展的價值。領導層的認可至關重要——領導者不僅應推動學習，還需以身作則，展示學習的重要性。

內部流動性與技能透明化

內部流動性是留住頂尖人才並促進其成長的一項強有力工具。然而，要使其有效運作，組織需要確保適合的機會對員工可見，並且有關流動性的決策是透明且以技能為基礎的。定期更新員工技能資料，並創建基於其發展的新角色途徑，對於有效的內部流動至關重要。這樣可以幫助辨識內部角色的潛在候選人，並透過清晰地傳達如何作出流動性決策以及不同角色所需技能，鼓勵員工迎接新挑戰。

雇主品牌與員工價值主張

組織的聲譽以及其如何被現有和潛在員工所看待，在人才招募與保留中扮演重要角色。學習平台應成為您EVP的延伸，展示公司對員工成長與發展的承諾。確保EVP在政策、晉升決策和日常運營中得以體現，有助於建立強大的雇主品牌。在所有渠道中一致傳遞EVP信息，並與學習平台的目標保持一致至關重要。通過不斷測量並調整參與策略，確保其保持相關性，並展示員工透過學習實現職業成長或對公司作出重要貢獻的成功故事，可以進一步增強參與感。

改進招聘流程

傳統的面試過程往往無法準確評估候選人的技能或在公司內成長的潛力。改進招聘流程，重點關注技能與文化契合度，而不僅僅是經驗和證書，能吸引與公司目標與價值觀一致的候選人。這種方法不僅有助於招募合適的人才，還能確保新員工從一開始就更願意參與學習平台。以技能為基礎的招聘、雙向面試以確保與公司使命及EVP的契合度，以及介紹學習平台並設置持續發展期望的入職流程，都是改進招聘流程的關鍵。

結論

在當前競爭激烈的人才市場中，採用新數位學習平台不僅是關於技術的實施，更是關於嵌入一種持續學習的文化，並與組織目標及EVP保持一致。透過專注於個性化學習路徑、內部流動性、領導層認可及改進招聘流程，公司能夠推動對學習平台的有意義參與，並在人才招募與保留中創造競爭優勢。目標不僅僅是讓員工使用平台，而是創造一種將持續學習視為價值並融入日常工作的文化。這種方法不僅能提升員工的參與感，還能確保組織保持敏捷、創新，並準備好迎接未來的挑戰。