在過去的5年裡，我在多個數位轉型項目中擔任領導角色。

2017年，我在埃森哲擔任高級顧問，幫助國泰航空將其手機應用程序從傳統平台轉換為新的本地移動技術。我領導了迭代過程，並積極與遠程團隊成員溝通優先事項。我獲得了在Node.js和Java Spring Boot服務器上編碼的實戰經驗，同時解決客戶在組織結構和技術交叉點上的商業挑戰。

2018年，我在安永擔任顧問，領導滙豐銀行的Payme業務移動應用項目。電子商務的興起和支付寶對新產品的積極擴展對傳統銀行構成威脅。如果這些銀行未能適應新興的二維碼支付趨勢，可能會變得過時。我的角色是幫助銀行成功地進行這項轉變。我展示了技術架構和敏捷交付方法論，在Android上使用Kotlin進行編碼的實戰經驗，並就由於合規原因從AWS遷移到Azure的問題提供建議。

2019年，我作為技術負責人領導了滙豐銀行的商家在線支付項目。大流行病加速了向電子商務銷售的轉變，現有的傳統平台無法跟上，導致許多交易失敗。我負責建立一個使用更穩健技術堆棧的新網站，以取代舊平台。我帶領團隊從啟動到上市提供解決方案，使用TypeScript on Adobe Experience Manager (AEM)的Angular，並在工程師，設計師和利益相關者團隊之間建立了良好的關係。

2021年，我參與了在新加坡新獲許可的數位銀行的工作。與受傳統系統限制的傳統銀行不同，這家數位銀行有利用雲原生技術的競爭優勢。傳統銀行可能擁有更多的客戶，財務資源和市場數據，但新銀行有進行創新的機敏性，使得運營更高效，成本更低。

2022年，我目前參與越南數字銀行項目。作為客戶服務團隊的關鍵技術成員，我幫助在平台上建立金融產品。我的任務包括在銀行存款和貸款產品上工作，並實現Python智能合約代碼。我分析並將業務要求轉化為技術規範，確保及時和成功的交付，同時與客戶，合作夥伴和其他團隊合作。

在過去5年的數位轉型項目中，最重要的一部分是改變思維模式並引入新的工作方式。我在軟體開發，應用架構設計，和企業用戶雲解決方案部署方面有十年的經驗。擁有計算機科學和金融商學碩士(MBA)學位的我，具有獨特的技術和商業智識結合。我擁有Amazon Web Services (AWS)，Google Cloud Platform (GCP)，Microsoft Azure，Kubernetes和Scrum的認證，並有從頭開始建立銀行產品的經驗。

我的職業目標是領導數位轉型，這需要創新戰略來應對複雜的挑戰。在沒有足夠信息的情況下啟動大規模項目可能會導致組織各級的抵制。我希望通過更小的成功項目早期贏得支持者，並展示明確的財務影響來克服這些常見障礙。

我的優勢在於我學習並快速應用知識的能力。在多變的商業環境中，迅速適應並以低成本測試假設至關重要。我的測試和學習的心態是持續改進的源泉，使我能夠提供有價值的反饋，幫助團隊成功。

然而，我的弱點可能是我過於關注技術。數字轉型不僅僅關於技術變革;它是關於更有效地滿足客戶需求。作為一個工程經理，我明白單憑技術無法改變一個行業，除非有一種商業模式將其與新興市場連接起來。

創新需要多種多樣的技能。包括商業和技術人員的團隊，與領域專家共同工作，可以確保項目解決組織的優先問題，而不是孤立的部門問題。當我作為軟體開發人員將最終用戶納入應用程序的設計中時，成功採用的可能性大大增加。