我記得在我的MBA課程的迎新日，情況混亂且不確定。課程協調員為我們組織了一個慈善項目：為一所小學建一個木製遊樂場。鑑於我們中有許多人的背景是金融和辦公室工作，沒有人是建築或建築工作，我們感到迷失。我們只有二天時間來完成這個具挑戰性的項目。

在初期階段，我有機會掌握主導權。相反，我卻退縮，等待其他人來領導。我擔心在我的同儕面前尷尬，我將度過接下來的兩年。我的同學都是主動和外向的，而我選擇了跟隨者的角色，一部分是因為我的日間工作要求很高。我專注於快速有效地完成任務，認為這就足夠有價值。

三年後反思那次經驗，我認識到我犯了一個錯誤。內向不應該阻止我分享我的想法或領導一個團隊，無論年齡，文化或職稱。在那種混亂的情況下，許多人都在尋找領導者來提供方向並分派任務。雖然我作為一個個體貢獻者能夠有效地完成小任務，如建築滑梯，但整個項目需要團隊合作和領導力來建築整個遊樂場。

領導力對成功至關重要，不僅在商業上，也在社會和個人範疇中。現在，更是如此，在全球緊張和不確定的狀態下，我必須展現自信並擔任領導職務。有效的領導不是為了個人利益；它是真正幫助他人並為團體的成功和福祉負責。

我決定將這種弱點轉化為優勢。有很多機會領導 - 通過加入組織，做志願者，或者在公共場合發言。通過領導力取得成功的道路不在於我的成就，而是在於推動一個更大的團體的成功。我必須領導，並持續領導，為了所有參與者的福祉。