歡迎返嚟我哋嘅頻道。今日，我哋會深入探討現代組織面對嘅其中一個最大挑戰同機會：數碼轉型。我好開心可以分享Tony Saldanha嗰本影響深遠嘅書《為何數碼轉型會失敗：點樣起飛並保持領先嘅驚人法則》入面啲深刻見解。

所以，攞住你嘅咖啡，坐底，我哋一齊探討一下點解咁多數碼轉型會失敗，同埋點樣克服啲障礙。

首先，我哋由Saldanha嗰本書入面嘅核心見解開始講：數碼轉型失敗嘅主要原因唔係因為技術唔夠好。呢個係一個非常重要嘅觀點。呢啲失敗嘅背後主要原因係缺乏嚴謹嘅執行力同埋無效嘅變革管理。

技術提供咗工具，但真正決定成敗嘅係背後嘅策略同埋執行紀律。

Saldanha理論嘅一個支柱係佢提出嘅引導組織進行數碼轉型嘅五階段模型。不過，令人驚訝嘅係，佢主張有70%嘅努力會失敗。點解會咁呢？因為以下問題：

1. 缺乏明確嘅目標：如果冇清晰嘅目標理解，努力可能會變得支離破碎同冇方向。
2. 執行嘅缺乏紀律：好似Google X嗰種嚴謹方法，成功嘅數碼轉型需要類似嘅紀律。
3. 文化抗拒：即使係最好嘅技術計劃，如果公司文化同轉型目標唔一致，都可能會被打亂。

Saldanha提出嘅一個最引人注目嘅觀點係技術喺呢啲轉型中所扮演嘅角色比例。信唔信由你，技術只佔數碼轉型成功嘅10%！剩下嘅90%係睇組織嘅文化同埋其變革管理能力。

呢度涉及到幾個關鍵因素：

• 持續創新：培養一個唔單鼓勵創新而且將佢植入組織DNA嘅環境。
• 對齊：確保由高層管理者到一線員工，所有人都對轉型目標有一致嘅理解。

咁，作為領導者，我哋可以從Saldanha嘅見解中學到咩呢？首先，我哋必須承認，成功嘅數碼轉型更多係講培養一個有紀律、目標導向同埋文化相契合嘅做法，而唔係只係採用最新嘅技術趨勢。

其次，將持續創新嵌入我哋嘅組織實踐中係至關重要嘅——令其成為我哋日常運作嘅核心部分。

無論你係喺數碼轉型嘅開始階段，定係喺尋求完善策略，Saldanha嘅書都提供咗充滿可操作見解嘅綜合指南。

讓我哋接受呢啲教訓，不單啟動成功嘅數碼轉型，仲要維持佢哋，並喺呢個快速變化嘅環境中保持領先。

多謝你哋嘅收睇。記得畀個讚、訂閱同埋開啟通知鈴鐺。讓我哋以紀律、清晰同對持續改進嘅不懈承諾向前行。